为进一步巩固提升脱贫成果，确保项目顺利启动实施，石屏新城乡坚持以脱贫致富奔小康总揽扶贫开发工作的全局，以贫困群众为主要对象，以改善基本条件为途径，以调整结构为关键，以贫困群众增加收入为主要目的，强化项目效益最大化，多措施开展项目库调整工作，努力确保脱贫成效经得起历史的检验，不断开创扶贫工作新局面。
扎实高度重视，精心研究部署。按照扶贫项目库动态调整工作要求，研究制定《新城乡脱贫攻坚项目库建设实施方案》，及时召开培训会，对全乡干部职工、驻村工作队员、挂包干部、村组干部进行系统业务培训，明确了项目库建设流程和时间节点，并就项目库建设相关内容进行交流讨论，确保各村项目库建设符合要求，更加规范、精准。
强化组织领导，压实各级责任。成立项目库实施工作领导小组，实行AB角管理制度，确保在各项措施和项目实施中有人督促检查、现场指导、跟踪服务。充分发挥乡扶贫办协调作用，明确部门分工，加强项目库动态调整可行性及科学性论证。指定专人负责抓落实，及时研究解决工作中存在的问题，切实提高项目库建设质量。村委会和各驻村工作队是村级“施工图”的制定者、组织者和实施责任主体，在做好项目筛选和申报的基础上，分年度分计划组织好项目实施，将任务分类分项明确到村委会干部和驻村工作队员专人专项负责，并把村级项目组织实施成效作为驻村工作队考核重要内容奖惩到人。
规范项目操作，完善公示程序。要求各村对照项目库建设要求，按照目标、任务、资金和权责“四位一体”原则，所有扶贫项目做到事前公示、事后公告，项目在哪里实施，就要公示公告到哪里。通过村级公开栏、公示牌（栏）等，及时将项目进行公示，保障群众知情权、参与权、表达权和监督权，尊重群众意愿、听取群众意见，项目确定后告之群众。在项目报送和项目实施过程中，组织村民代表作为义务监督员进行全过程监督，防止腐败现象发生，确保扶贫项目库建设工作取得实效。
保障资金支持，强化后续管理。新城乡项目调整涉及8类，初步估算需投入项目资金1164.9097万元，其中：2018年计划投资151.825万元、2019年计划投资285.7397万元、2020年计划投资727.345万元，为保证项目顺利启动实施，积极向上争取项目资金支持，建立项目管理制度、到村后续项目管理责任制度、产业项目利益分配管理办法、项目实施日志管理制度等，优化项目后续管理工作，努力提高项目后续管理的质量和效益的长久发挥。并按照“留痕、可查、可追责”的原则，建立施工图专项档案资料库，收集、整理、存储各项档案资料，做到扶贫项目库建设规范化、制度化，确保档案资料完整、详实。
通讯员 李艺
