清晨，在红河县宝华镇山村的院坝里，网格员李时珍正在登记前一晚村民反映的邻里纠纷。几页手写记录，几通电话协调，当天下午，矛盾就被化解在村里。“问题不大，但不能拖。”李时珍说。对他来说，这样的日常，早已成为基层治理的新常态。
在红河县，基层治理的触角，正通过一张张微网格，延伸到群众身边。
网格怎么建？ 先把组织立起来
边疆民族地区村寨分散、人口流动频繁，治理“末梢”不畅曾是现实难题。红河县在推进基层治理过程中，把网格化管理作为重要突破口，从一开始就明确——网格不是简单分片，而是要建在组织体系上。
按照基层党组织设置和村组实际，全县科学划分微网格6023个，同步配齐专兼职网格员和纠纷排查专员1189名。每个网格，都对应明确的包保责任人，形成覆盖县、乡、村、组的四级包保责任体系。
“出了问题，第一时间知道谁来管、谁负责。”县委组织部门一名干部介绍，通过落实“1+2”矛盾纠纷包保机制，6023名包保责任人被逐一明确下来，党员干部成为网格治理的中坚力量。
人从哪里来？ 先把能力提上去
网格建起来只是第一步，能不能用好，关键在人。红河县把网格员队伍建设纳入基层党建和干部教育培训整体安排，依托党校、乡（镇）党群服务中心等阵地，系统开展履职培训。2025年以来，全县已开展业务培训2轮，培训8000余人次，内容涵盖政策法规、群众工作方法、矛盾纠纷调处等。
“以前更多靠经验，现在知道怎么依法、依规、按流程来。”一名参加培训的网格员说。
能力提升的效果，体现在一线。数据显示，网格员累计走访群众2.75万余人次，收集民意诉求2567件，排查矛盾纠纷967件，许多问题在网格内就得到化解，实现了“小事不出网格、大事及时上报”。
问题怎么解？ 党委在一线统筹
基层治理，不能只靠网格员“单兵作战”。在红河县，网格治理的背后，有一套清晰的组织指挥体系在运转。
县里建立党委统揽、政法部门牵头的网格治理指挥体系，县级政法部门主要领导每周下沉一线督导。今年以来，已开展专项督导21次，推动解决基层难点问题459个。
在一次督导中，涉及多部门的历史遗留问题被摆上桌面。通过党委统筹协调，相关部门联合开展执法检查29次，协同解决跨部门难题9个。
“不是简单检查，而是现场盯着问题解决。”一名基层干部说，这样的督导，让网格反映的问题“有人管、管到底”。
“末梢”畅通了，治理就有了底气。
从群众反映问题，到网格发现上报，再到组织统筹推动解决，红河县正通过网格化管理，把基层治理的“末梢神经”一根根接通。“现在，村里有什么情况，网格员第一时间就知道。”一名村党支部书记说，网格不仅是治理单元，还是党组织联系群众的重要渠道。
随着一张张微网格织密成“网”，党的组织优势正不断转化为看得见、摸得着的治理成效，为边疆民族地区基层治理注入持久动力。
