今年8月底，北京，国家民委机关。在石屏海菜腔的悠扬旋律中，元阳梯田红米、蒙自石榴、红河蓝莓等“红河九红”产品一字排开，吸引往来参观者驻足。这场以“石榴结籽心连心红河儿女心向党”为主题的宣介活动，将红河州民族团结进步创建成果与高原特色农产品一同带往首都。
一次推介，是一次集中展示，更是一次阶段性成效检验。从滇南红土地到首都北京，回望“红河九红”品牌化发展之路，既有亮眼成效，也有亟待破解的现实课题。
1.品牌矩阵：从“九红”概念到全域联动
“红河九红”并非一个简单的名称组合。红菜、红果、红花、红米、红畜、红酒、红糖、红药、红茶——九大特色产业被纳入一个统一的区域公共品牌框架，凝练出“天养红河·灵蕴九红”的核心理念。其背后，是“1+13+N”州县联动公用品牌发展体系：州级以“红河九红”总揽引领，13个县（市）同步培育本级区域公共品牌，N个企业品牌和产品品牌在区域品牌背书下加速成长。
一组数据勾勒出品牌矩阵轮廓：全州共有3个区域公用品牌、78个企业（产品）品牌入选全省“绿色云品”品牌目录，90款农产品纳入“云品”品牌目录库，制定红米、红茶、红酒等7个“红字牌”农产品团体标准。全州有效期内绿色产品达243个、有机产品达344个、名特优新产品达22个，优质农产品供给能力持续提升。
一方水土孕育一方物产，依托“红河九红”这一“金字招牌”，红河州高原特色现代农业质量、品牌、影响力、辐射力得到有效提升，推动农业发展从“种得好”向“卖得好”加快转变。
这份转变的底气，来源于行业协会抱团发展。红河九红产业发展协会出台《“红河九红”区域公共品牌使用管理办法（试行）》，牵头指导成立红河州蓝莓产业联合会、红河州红河梯田红米产业联合会等。红河九红产业发展协会会长李吉园表示，协会将持续做好授权准入、标准推行，引导会员企业守住品质底线，合力擦亮“红河九红”这块招牌。
这份转变的底气，根植于坚实的产业底盘。红河州已发展成为全国设施蓝莓核心产区，截至2025年年底，全州蓝莓种植面积超16万亩，年产值超120亿元，设施化率达95%；“蒙自石榴”连续7年入选云南省“绿色云品”区域公用品牌，2025年品牌价值达38.25亿元，“石屏豆腐”与“红河蓝莓”品牌价值均跃升至80亿元以上。
红河特色农业，正在完成从资源优势向品牌优势的跨越。
2.品质根基：从硬核标准到共富账本
深秋时节，红河州各地蓝莓园暖意融融，在建水县云上花果农业科技有限公司的基地里，带着山野气息的蓝莓即将搭乘科技与冷链的快车，从田间地头直奔全国市场，成为众多食客舌尖上的美味。
“酸性土壤的滋养、充沛的阳光照射、较大的昼夜温差，造就了红河蓝莓果香浓郁、甜度出众的独特品质。”基地负责人李金涛说，如今，公司实现智能温室调控、水肥一体化管理、生物与物理防治技术的有机融合，精准控制大棚内的温度、湿度和光照，实现科学施肥与节水灌溉，有效减少化学农药使用，从源头保障蓝莓的安全与品质。
品牌行稳致远，归根结底取决于产品品质。红河州把标准化建设、质量安全管控作为农业品牌化建设的基础工程，贯穿产业发展全链条。
种业端持续强化良种联合攻关，良种覆盖率提升至98%；种养端不断优化设施农业布局，推广基质栽培与智慧农业技术，蓝莓、葡萄、米线等农产品的生产流程和制作工艺标准不断完善；在质量安全监管方面，全面推行食用农产品承诺达标合格证制度，累计开具合格证31.15万张，附带合格证上市的农产品达240.25万吨，871家规模农产品生产经营主体入驻国家农产品追溯平台，录入追溯信息5065条，实现农产品来源可查、去向可追、责任可究。
农业品牌化建设，既要在展台之上出彩“出圈”，也要在市场中赢得青睐，在田间转化为群众实实在在的增收。
在弥勒市福城街道章保社区小河边居民小组，玫瑰花的馨香扑鼻而来。这里种植可食用玫瑰花3500余亩，村集体牵头成立云南品鑫农业开发有限公司，打通销路，延伸深加工链条，提升产品附加值。目前，小河边居民小组95%的居民从事玫瑰花相关产业，发展30家玫瑰花加工厂、100余家个体商户，产品涵盖冻干玫瑰花、精油、香皂等40余个品种。2025年，该居民小组玫瑰花产业综合年产值突破亿元。
从硬核标准到共富账本，这些特色产业正是红河州以农业品牌化建设助农增收的生动缩影。
石屏豆腐系列加工带动180多家生产企业发展、1.7万人就业；梯田红米获得有机认证，带动稻渔鸭综合种养模式发展，元阳县牛角寨镇腊批小寨村农户亩均增收6880元；建水葡萄种植培育出“巧媳妇金剪刀”疏果劳务品牌，带动4万余名群众参与，每年带来务工收入超12亿元……
这些来自田间地头的增收数据，成为检验品牌价值最鲜活的标尺。
3.破局求深：从品牌声量到品牌价值
今年4月，州人大常委会调研组深入元阳、建水、石屏、弥勒、蒙自5个县（市）调研，形成了一份直面问题的报告：全州仅有约15%的农业经营主体获得过品牌规划指导服务，不少农业经营主体重生产、轻品牌，习惯于售卖初级原料，缺少长期品牌运营思维。以蒙自石榴为例，记者在多家电商平台检索发现，同一关键词下，商家宣传图清一色选用精品大果、优级果，实际发货果品规格参差不齐、分级不严等现象偶有发生；市场流通环节包装样式杂乱，20余种版本并行，统一品牌识别体系尚未形成。
红河小黄姜同样面临品牌分散、各自为战的困境。蒙自、开远、弥勒等地规模化种植小黄姜，先后注册“蒙自姜”“开远辣姜”“弥勒土姜”等7个独立品牌。有姜农感慨：“各地的小黄姜品质差不多，品牌却有一堆。”分散运营之下，各地单独拓市、各自定价，资源内耗明显。
蒙自过桥米线的品牌打造，则存在品牌溢价能力偏弱的短板。据了解，蒙自过桥米线品牌溢价率为13%、品牌价值20亿元，国内同类知名特色米粉品牌溢价率可达150%、品牌价值超百亿元，两者差距不小。当前，全州尚无品牌价值突破百亿元的农产品；部分经“三品一标”认证的农产品，未能把优质属性充分转化为市场收益，优质优价的良性机制尚未完全建立。
品牌运营和传播能力仍需提升。“红河九红”在全国性媒体和线上渠道的曝光度、讨论度还不足，“九红甄选”小程序在消费端知晓率不高，全州建成的16个“红河九红”商品展销中心，展销手段传统、单一，直播带货缺少品牌故事输出，流量难以沉淀为品牌忠诚度。
…………
由此，破局路径愈发清晰——
在顶层设计上，修订完善农产品品牌扶持政策，加大区域公用品牌运营、“三品一标”认证、精深加工项目资金倾斜力度；建立跨部门联席会商机制，组建国有品牌运营公司，采取“政府引导、市场化运作”模式，统筹搭建公用品牌选品中心、产地仓储、标准化示范基地和电商孵化、品牌推广综合服务体系。
在品牌整合上，锚定全州高原特色农业品牌定位，聚焦优势产业打造标杆单品，把全州分散的采购经销商凝聚起来开拓市场；完善“红河九红”公用品牌授权准入与退出机制，制定严格使用标准，维护公用品牌整体形象。
在营销传播上，系统打造差异化区域公用品牌IP、探索构建全媒体宣传矩阵，重点打造“红河九红”“红河蓝莓”“梯田红米”三大核心区域公用品牌，创新全域品牌营销模式，持续拓宽国内外市场。
红河特色农业品牌建设正处在提质跃升的关键阶段，正从“有品牌”向“强品牌”持续攻坚，亟须跳出单纯售卖农产品的传统思路，深挖物产背后的生态禀赋与乡土人文价值，让红土好物持续走向更广阔的市场。
观点锐1°
酒香更需勤吆喝
●张桥猴 初政艳
红河州立体气候明显，发展高原特色现代农业优势足，“红河九红”区域公用品牌打造有声有色，走出了一条生态资源向产业效益转化的发展路子。但不可否认：好货不等于好牌子、好物不等于好价格，不少农产品还停留在“随行就市卖货”阶段。要实现从“卖产品”到“卖品牌”，红河优质农产品还在赶考路上。
农业品牌化是全面推进乡村全面振兴的重要抓手。对红河州而言，绘就中国式现代化红河发展新图景，最艰巨、最繁重的任务在农村，最基础、最具潜力的突破口在农业。当前，县域农业产业普遍存在布局散、规模小、品类趋同的问题，低水平同质化竞争持续内耗资源。推进“1+13+N”州县联动公用品牌体系，核心并非简单的统一贴标，而是攥指成拳、形成合力：通过统一标准、整合资源、错位发展，以品牌建设倒逼“三品一标”扩面、全链条质量监管落地见效，形成品质托底、品牌增值、收益反哺品质的良性闭环。
“酒香也怕巷子深。”更值得注意的是，不少农业生产主体、从业者品牌意识薄弱，对公用品牌授权规则、准入和退出机制一知半解，不懂讲述品牌故事、不会维护品牌口碑。品牌宣传推介，不只是办展销、搞节庆、拍短视频，更要把道理讲给经营主体和广大农户听：公用品牌是集体资产，建设好、运用好、维护好，人人受益、户户得利。要持续构建“公用品牌+企业品牌+产品品牌”梯度发展体系，既不让公用品牌大包大揽，也不放任小品牌无序生长，一步步跳出“种是种了、卖也卖了，就是收益不高”的发展困局。
如果品牌名气做大、销售渠道拓宽，增值收益却大部分留在流通端、企业端，农户仅能获得原料收益，这样的品牌建设注定走不远。因此，在推动农业规模化、集约化发展的同时，要把分散小农户、零散种植片区纳入标准化产业链，实行统一授权、统一生产标准，带动农户深度参与品牌建设，共享品牌溢价。
农业稳，则乡村稳、边地稳。用好立体气候这个资源，做强“红河九红”，本质就是一场观念转变：告别“有货不愁卖”的老思路，守住品质、管住标准、抱团闯市场，推动生态优势持续转化为乡村振兴发展胜势，让高原特色现代农业切实扛起红河兴边富民的重任。
