在山东省深入推进“科工一体”行动方案、加快推动新质生产力突破发展的背景下，玲珑集团持续深化企业内部创新激励机制，通过“创新1+1”项目激发一线员工创新活力，探索出一条以管理创新推动降本增效的务实路径。
企业搭台，员工唱戏
“创新1+1”是玲珑集团于2023年启动的群众性创新激励项目。与传统自上而下的技术攻关不同，该项目聚焦生产一线的精益改善，鼓励员工立足本职岗位发现问题、提出方案、推动落地。
“创新不是口号，是每个岗位都能参与的实践。”玲珑集团企管负责人介绍，项目启动以来，已覆盖新能源公司、水泥公司等多个子公司，累计收到改善提案千余项。
从光伏储能到精益管理，创新成果遍地开花
在玲珑机电公司创新团队将“光伏+储能”模式应用于园区能源管理，成功将日均能耗从10000度降至1000度，能源自给率达90%以上，年综合收益超过330万元。
玲珑水泥公司团队通过优化配比、引入码垛机器人、改进计量设备等举措，2025年累计实现降本增效超过120万元。
这些成果的取得，离不开一线员工的主动参与。“员工最了解生产现场，最清楚哪些环节可以优化。”水泥厂创新团队负责人表示。
政策加码，企业创新迎来新机遇
2026年3月，山东省科技厅、工信厅联合印发《关于推动科技创新和产业创新深度融合2026年共同行动方案》，明确提出强化企业科技创新主体地位，推动“科工一体”走深走实。方案强调，支持企业组建创新联合体，鼓励一线员工参与技术创新和管理创新。
玲珑集团的实践与这一政策导向高度契合。“我们希望通过'创新1+1'，让创新成为每个玲珑人的习惯。”玲珑集团企管部负责人表示。
从“要我创新"到"我要创新”
在全省大力推进新型工业化、加快构建现代化产业体系的背景下，企业创新活力是推动高质量发展的关键变量。玲珑集团的探索表明：调动一线员工积极性，往往能产生“小投入、大产出”的意外惊喜。当越来越多的员工从“旁观者”变成“参与者”，企业创新也就真正从一句口号，变成了一种文化。
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