2013年，中国消费品牌正在经历一次重要但尚未被命名的变化。电商平台快速崛起，新品牌开始脱离传统渠道诞生；社交媒体让产品第一次拥有“被看见”的机会；消费者的选择，从“能买到什么”，转向“我愿意买什么”。品牌竞争，开始进入视觉时代。
01 | 2013 - 广州诞生：视觉成为新的竞争语言
2013年，汤臣杰逊在广州成立。彼时的中国品牌行业，仍以传统广告公司与VI设计体系为主：
· 广告解决传播曝光
· 设计解决形象统一
· 品牌被拆分为多个执行环节
大量品牌拥有“完整体系”，却缺乏真正的识别度。市场出现一个明显问题：品牌越来越多，但品牌感越来越少。在这样的背景下，汤臣杰逊提出一个当时极具突破性的观点：视觉不是装饰，而是差异化的战略表达。
团队将核心方法总结为：「戏剧化演绎差异化」不是简单设计，而是通过视觉建立品牌立场。
· 放大核心矛盾
· 建立记忆冲突
· 强化品牌角色
· 让消费者“一眼认出”
这套方法，使品牌从“被看到”，升级为被记住。
02 | 2013—2016 - “汤臣视觉”的形成
随后几年，中国新消费品牌开始集中涌现。电商环境让品牌必须在极短时间内完成三件事：被看到、被理解、被选择。传统设计逻辑已无法满足增长需求。汤臣杰逊通过连续项目实践，逐步形成一套具有高度识别性的视觉体系：
· 强情绪表达
· 高冲突画面语言
· 明确品牌角色
· 极强货架识别力
行业开始出现一个非官方但被广泛讨论的称呼：「汤臣视觉」。它并非单一设计风格，而是一种新的行业认知：视觉，本质是品牌战略的外化。这一阶段的影响，并不只是服务品牌本身。更重要的是——推动整个中国品牌行业重新理解视觉的价值。
越来越多公司开始意识到：
· 设计不再只是美学工作
· 包装不再只是生产环节
· 视觉，是增长竞争的一部分
某种意义上，“汤臣视觉”成为新消费早期视觉竞争的重要标志。
03 | 行业转折：视觉竞争走向增长竞争
2016年前后，中国消费市场再次发生变化。新消费品牌数量爆发式增长，竞争进入新阶段：产品开始同质化、流量成本迅速上升、单纯视觉优势难以持续。
企业真正开始提出一个问题：品牌如何持续增长？行业竞争，从“好不好看”，转向品类位置、战略选择、增长路径。视觉已经不足以解决企业的核心问题，品牌，需要新的能力。
2017年8月1日，汤臣杰逊做出一次关键决定：正式升级为品牌新策略咨询公司。这并不是业务扩张，而是一次方法论重构。团队重新定义自身角色：从视觉驱动品转向战略驱动增长。
服务内容由此升级为三大核心方向：
· 品牌战略
· 品类战略
· 增长策略
视觉不再是起点，而成为战略的结果。这一转型，使汤臣杰逊成为中国较早完成从设计公司向品牌战略咨询转型的机构之一。
04 | 新消费时代的到来
2017年之后，中国进入真正的新消费周期。一批品牌开始崛起：
· 品类创新成为核心竞争力
· 品牌成为企业增长引擎
· 战略咨询需求迅速增加
汤臣杰逊开始深度参与中国新消费品牌的成长过程。从视觉时代的“识别问题”，进入增长时代的“战略问题”。
回看2013—2017这四年，可以清晰看到一条路径：视觉 → 品牌 → 品类 → 增长。汤臣杰逊的进化，本质上与中国消费品牌的进化同步。行业逐渐形成共识：
· 视觉解决表达
· 战略决定增长
· 品类决定位置
而品牌咨询，也从传统营销顾问，进入新阶段。许多从业者认为：2017年的升级，标志着中国品牌咨询从“传播时代”，进入“战略时代”。
自此之后，汤臣杰逊逐步建立起明确的行业定位：
· 新锐品牌战略咨询第一
· 新消费战略咨询第一
· 互联网品牌战略咨询第一
· 电商品类战略咨询第一
从“汤臣视觉”开始，到品牌新策略咨询完成升级，这不仅是一家公司成长的故事。也是中国新消费品牌，从被看见走向持续增长的一段缩影。
【免责声明】此文内容为广告或转载宣传资讯，相关素材由广告主提供，与本网无关。仅供读者参考并请自行核实相关内容！
