屏边县秉承“打铁还需自身硬，不养闲人、不养懒人”的理念，不断提升组工干部能力素质，着力打造一支特别能吃苦、特别守规矩、特别能战斗、特别能奉献的组工队伍。
强化学习教育，提升能力素质。制定出台周五集中学习制度和每月例会制度，按照“精学、深学、广学”的目标，推动“组工干部上讲台”，着力打造“组工大讲堂”。精学业务，结合工作实际由各科室轮流开展业务知识学习，使全体干部职工熟练掌握部内各项工作；深学政策，干部职工轮流领学当前新出台的政策和文件精神，使干部职工熟练掌握政策规定；广学其他知识，定期邀请行业部门领导针对各领域的专业知识进行讲授，使干部职工广泛汲取知识，努力提升组工干部能力素质。
加强实践锻炼，注重基层磨炼。明确要求每名组工干部围绕组织、人才、干部等工作亮点每周撰写不少于1篇信息，连续两周未完成任务的将由分管领导进行约谈，对被采用信息在部内QQ群、微信群发送链接进行通报，大力营造比学赶超的良好氛围。积极搭建基层实践平台，选派6名组工干部到脱贫攻坚一线担任驻村工作队员、小组长助理，以开展干部考察工作、党建交叉检查、贫困户走访等活动为契机，推动组工干部深入到基层一线进行调查研究、群众走访，全面了解活动室建管用、党员发展、扫黑除恶等情况，深挖问题，有的放矢地做好指导工作。
坚持从严管理，提高工作效率。严格执行云南省组工干部“十必须十不准”要求，全面从严加强自我管理。坚持部领导与分管科室干部谈心谈话制度，及时掌握干部职工的思想动态和有关情况，对干部职工出现的苗头性、倾向性问题及时进行约谈，做到早提醒、早教育、早纠正。建立《屏边县组织工作业绩评价管理办法》等部机关内部系列管理制度，采取每周填报效率表、每月召开督查会的方式，对安排部署的各项工作任务落实情况进行“回头看”，查找问题，提出对策，不断提高工作效率，做到交办工作有落实，落实工作有反馈，增强组工干部自我管理能力和“划句号”的能力，有效提升工作统筹的全面性和落实的及时性。
（屏组轩）
