个旧市公共资源交易中心不断强化内部管理，加强公共资源交易信息化建设，进场交易各环节依法依规依程序开展，有效激发公共资源交易市场活力，助力全市营商环境不断优化。
一是内部管理制度化。制定市公共资源交易中心开评标各区域（电子监控室、评标室、专家抽取室）管理制度。明确代理机构、中心各岗位职责，严格执行市公共资源交易现场纪律、开评标工作纪律及一次性告知制、挂牌上岗制、岗位责任制和保密制。严格落实《红河州公共资源交易诚信评价管理办法（试行）》等诚信管理制度，用制度规范场内交易行为。
二是平台建设信息化。强化学习培训，提高系统操作人员项目管理能力。利用省公共资源交易开评标系统开展网上获取招标文件、网上评标等系列电子化操作。打破时空界限和监管盲区，积极推进市级平台与省级、州级平台、周边县(市)平台之间进行远程异地评标，实现远程异地评标常态化。常态化公开征集供应商，严格审核上架商品，加强政采云电子卖场“网上超市”和“网上服务市场”运行管理。
三是交易程序规范化。严格实行项目报批备案制度、评标专家随机抽取制度、交易信息发布管理制度。制定工程建设公开招标、政府采购电子交易流程以及土地交易流程，明确进场登记、场地预约、信息发布、专家抽取、开评标、保证金收退等各环节操作规范，实现公共资源交易全程留痕，可视、可控、可追溯。
上半年，进场交易的工程建设交易项目5个（4个设计施工总承包工程），成交金额1854.4586万元；政府采购交易项目14个，成交金额2857.768万元；国有土地出让项目2个，成交金额691.4169万元；国有产权交易1个，成交金额546.75万元。通过“政采云电子卖场”成交订单289笔，成交金额715.8286万元。
（张贞）
