屏边县突出政治标准,按照高素质专业化要求,坚持严管厚爱、强化分析研判、突出实践锻炼,抓实干部培养管理工作,锻造一支新时代高素质专业化干部队伍。

  将干部的监督管理融入日常、抓在经常,做实做细咬耳扯袖、红脸出汗工作,对苗头性、倾向性问题的干部进行提醒教育,防止“小毛病”拖成“大问题”。同时,建立后备干部考核评价机制,实行动态管理,对表现突出的重点培养,对不符合条件的及时调整。今年以来,对在乡镇领导岗位上作用发挥不明显、担当精神不足的2名干部进行转岗,确定6名经济责任审计对象,切实发挥审计监督作用。

  定期开展领导干部分析研判和优秀年轻干部推荐工作。采取“县处级领导干部‘向下’评选+部门班子成员‘向上’推荐相结合”,组建工作组实地调查了解和分析验证的方式,建立全县优秀年轻干部“成长档案”,实行跟踪考核管理,对年轻干部的数量、结构、分布等情况做到心中有数,进行分类管理。今年以来,已选派7个工作组对全县62家单位、7个乡镇开展了一轮分析研判,通过研判和推荐,建立了156人的“科级后备干部库”,其中,35岁以下干部125名,占80.1%。

  有针对性地选派干部到上级机关和经济发达地区挂职锻炼、到本系统上级部门跟班学习、到基层一线和艰苦偏远贫困地区工作、到周边友邻县市交流学习,切实增强完成急难险重任务、应对艰苦复杂环境的能力和服务经济社会发展的本领。牢固树立从脱贫攻坚一线选拔使用干部的鲜明导向,对在脱贫攻坚工作中表现优秀、成绩突出、群众满意的干部,同等条件下优先提拔使用。今年,该县从基层和脱贫攻坚一线提拔干部18名,从县属部门提拔、交流10名干部到乡镇任职,促进了县乡干部合理有序流动。

通讯员 刘潇

责任编辑:肖艺